exacte de votre prochaine facture ?

RENTABILITE

Quelle sera la

CAZERI Conseil

La gestion de votre entreprise est-elle optimale ?
Quelle va être la rentabilité exacte de votre prochaine facture?
Comment répartir les tâches au sein de votre équipe ?
Quel est votre besoin en fonds de roulement ?

Un contrôleur de gestion pourrait vous apporter ces réponses mais ses compétences ne sont souvent réservées qu’aux grandes entreprises.

CAZERI Conseil vous accompagne dans l’optimisation de votre gestion et l’amélioration de votre organisation. Un audit gratuit* vous permet d’avoir une image objective de votre TPE/PME. Cet état des lieux vous permettra d’apprécier de manière factuelle les bénéfices apportés par l‘accompagnement d’un conseiller en gestion d’entreprise.

CAZERI Conseil, s’appuie sur des outils de contrôles spécifiques, élaborés et développés depuis 15 ans.

Méthode

Audit
Diagnostic

Un état des lieux de l’entreprise à un instant T est à la base de tout accompagement. Le diagnostic est réalisé à partir des derniers bilans, en parfaite complémentarité avec votre expert comptable. Il sert à connaitre vos forces et les points à optimiser. Les rendez-vous avec votre consultant en gestion sont adaptés aux souhaits du dirigeant.

Élaboration et suivi
du prévisionnel

Le prévisionnel de l’entreprise est réalisé par le chef d’entreprise en collaboration avec son conseiller en gestion et avec le support d’outils spécialisés. Un point est réalisé avec votre conseiller lors de chaque rendez-vous pour analyser le positionnement de votre TPE/PME par rapport à ce prévisionnel. Des mesures correctives sont réalisées selon le besoin.

Rationaliser
l’organisation

L’organisation de votre entreprise est analysée et adaptée de manière à être la plus efficiente possible. Avec des outils performants, capables de mesurer en temps réel votre performance, votre consultant vous permet par exemple d’améliorer la gestion des stocks ou d’optimiser les achats.

Optimisation de
la gestion

Une bonne gestion est un facteur de clé de succès de votre entreprise. Votre conseiller est là pour vous apporter son expertise. Le contrôle de gestion ne doit pas être réservé qu’aux grandes entreprises. La gestion est optimisée à travers la trésorerie et la productivité de l’entreprise.

Offre

Gagner des points de rentabilité

avec

   des rencontres à votre rythme

   un accompagnement sur-mesure

   une visibilité en temps réél

   un budget maîtrisé

« J’ai un co-pilote pour mon
entreprise […] une personne
neutre avec un regard extérieur ».

L. BAUDIN
Présidente d’ADSOLIS Communication

FAQ

« N’EST-CE PAS REDONDANT AVEC MON EXPERT COMPTABLE ? »

Non, le conseiller à la gestion d’entreprise et l’expert comptable sont deux activités distinctes et complémentaires. Le conseiller en gestion d’entreprise vous accompagne sur votre gestion, votre management, votre logistique , … au quotidien.

« JE N’AURAI PAS LE TEMPS POUR LES RÉUNIONS. »

“Mieux vaut être organisé que remuer les bras trop vite”. La fréquence des rendez-vous de conseil est libre, adaptée à votre rythme et à vos disponibilités.

« J’AI DÉJÀ UN LOGICIEL, LE VOTRE VA T’IL M’ÊTRE UTILE ? »

La valeur ajoutée du conseiller à la gestion d’entreprise c’est  son expertise et son accompagnement. Le logiciel proposé sert à avoir des données en temps réel sur lesquelles votre entreprise peut s’appuyer. Votre logiciel actuel est peut-être adapté.

« UN ENGAGEMENT ANNUEL EST-IL OBLIGATOIRE ? »

Il y a un engagement d’un an à partir de la signature du contrat mais ce dernier peut-être rompu à tout moment, seuls les 6 premiers mois sont dû.

« Seul on va plus vite,
Ensemble, on va plus loin ».

Proverbe Africain

Eric CAZALS

Passionné de montagne et d’escalade depuis 20 ans, je suis votre second de cordée pour atteindre le sommet.

Ensemble, allons à l’ascension de la rentabilité de votre entreprise.

Chaque rencontre est un nouveau relais, nous permet d’analyser la situation et de constater l’atteinte des objectifs fixés.

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